Park og natur har brug for fantasifulde og tværfaglige ledere

I Hvidovre Kommune har vi nogle dejlige grønne områder – både parker og mere uplejede naturområder. Men kendetegnende for Hvidovre og de øvrige kommuner i Københavnsområdet er, at de grønne områder er begrænsede i forhold til befolkningens størrelse. Den helt store ledelsesmæssige udfordring er derfor at finde den rigtige balance, hvor vi på den ene side tager hensyn til plante- og dyreliv, men på den anden side skaber nogle gode rammer for, at borgerne kan komme ud i det grønne.

Det kræver god fantasi at skabe en holdbar kobling mellem de forskellige hensyn. En af metoderne er at arbejde med både medarbejdernes og borgernes syn på park og natur. Vi kan med fordel ophæve det skarpe skel mellem park og natur og lukke lidt mere natur ind i byparkerne. Både i erkendelse af, at det i sparetider er for ressourcekrævende at holde byparkerne polerede. Men også for at skabe en højere grad af biodiversitet og et grundlag for et mangfoldigt dyre- og planteliv.

Man kan spørge sig selv, hvordan park og natur kan konkurrere med de store serviceområder som ældre og børnepasning i en kommunal sparetid? Der er dog en tendens til, at man i stigende grad anerkender, at natur og grønne områder er vigtig for vores generelle velfærd og sundhed – måske især i en tid, hvor meget af vores liv er præget af it og virtuel virkelighed. Park og natur skal tænkes ind i sammenhæng med for eksempel ældre-, børne- og kulturområdet. Ved at samarbejde på tværs af de kommunale serviceområder kan vi skabe mere værdi for alle områder.

Der må derfor skabes aktiviteter, som understøtter, at borgerne færdes og bruger de grønne områder – dog uden at være til gene for planter og dyr. Det kan for eksempel være aktiviteter for de ældre, som måske kan have glæde af at passe nogle af de grønne områder, det kan være gangbroer, som giver borgerne adgang til vådområder, eller det kan være kunstinstallationer, som giver borgerne en helt anderledes oplevelse i det grønne.

Alle de forskellige interesser og ønsker til park og natur stiller store krav til ledelsen: Vi skal evne at tænke tværfagligt og kunne se eget fagområde i et større perspektiv. Vi skal være kreative og fantasifulde. Vi skal turde tænke i nye metoder og udfordre den gængse opfattelse af, hvordan vores grønne områder skal se ud og anvendes.

Anders Thanning, teknisk direktør, Hvidovre Kommune, næstformand for KTCs bestyrelse